Jefe 'Sense-maker': Esperar lo inesperado (y hacerlo de forma proactiva en lugar de reactiva) es el nuevo mantra de los líderes ESG después de Covid-19.
Los líderes creen que cada empresa y sector tiene una materialidad única que evoluciona con el tiempo.El manejo proactivo de temas relevantes permite: 1) una ventaja competitiva, 2) una oportunidad para comprender y dar forma a los temas, y 3) una oportunidad para reducir el valor en juego de los temas materiales
Sin embargo, los líderes de ESG encuentran difícil justificar un proceso riguroso y enfocado por tres razones principales:
El Modelo de Materialidad: Una vez estabelecido un proceso, tres factores adicionales complican la evaluación de la materialidad:
Estos insights se obtuvieron a través de una gira global en 25 países, que escuchó 75 empresas y 98 líderes de ESG, profesionales de la sostenibilidad, directores de riesgos, directores de sostenibilidad y jefes de estrategia.
Descarga el Nuevo Manual ESG aquí.
Olvídese de la RSC. Los líderes de ESG están de acuerdo en que, a diferencia de sus predecesores en RSC (históricamente más propensos a iniciativas implementadas en lugar de incorporadas), el ESG está generando un cambio fundamental en los negocios en todos los niveles. El punto de inflexión ha sido el ritmo, volumen, complejidad y magnitud del cambio externo en recursos de inversión, políticas y preferencias de consumidores y empleados.
Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.
Siente la fuerza. Los líderes de ESG consideran beneficioso explicar internamente ESG como un conjunto de fuerzas positivas (en lugar de una mera mitigación del riesgo). Las fuerzas incluyen:
Es una competición por el "espacio en blanco". La sostenibilidad puede ser la mayor oportunidad para contar historias en la próxima década. Sin embargo, con todos promoviendo una narrativa de ESG, se trata de un juego competitivo (para inversiones, empleados, indulgencia de ONG, neutralidad de políticas, participación en los medios de comunicación, preferencia del consumidor, etc.) y es difícil encontrar un espacio narrativo "en blanco".
Y liderado por datos. Se considera que tejer una narrativa corporativa inspiradora, clara y coherente sobre la "creación de valor y prevención de pérdidas" para toda la empresa dista mucho de ser un problema resuelto. Los líderes de ESG destacan la necesidad de un enfoque científico y baseado en datos para dar forma dinámica a la narrativa de ESG.
Para ello es necesario:
Jefe 'Sense-maker': Esperar lo inesperado (y hacerlo de forma proactiva en lugar de reactiva) es el nuevo mantra de los líderes ESG después de Covid-19.
Los líderes creen que cada empresa y sector tiene una materialidad única que evoluciona con el tiempo.El manejo proactivo de temas relevantes permite: 1) una ventaja competitiva, 2) una oportunidad para comprender y dar forma a los temas, y 3) una oportunidad para reducir el valor en juego de los temas materiales
Sin embargo, los líderes de ESG encuentran difícil justificar un proceso riguroso y enfocado por tres razones principales:
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Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.
Siente la fuerza. Los líderes de ESG consideran beneficioso explicar internamente ESG como un conjunto de fuerzas positivas (en lugar de una mera mitigación del riesgo). Las fuerzas incluyen:
Es una competición por el "espacio en blanco". La sostenibilidad puede ser la mayor oportunidad para contar historias en la próxima década. Sin embargo, con todos promoviendo una narrativa de ESG, se trata de un juego competitivo (para inversiones, empleados, indulgencia de ONG, neutralidad de políticas, participación en los medios de comunicación, preferencia del consumidor, etc.) y es difícil encontrar un espacio narrativo "en blanco".
Y liderado por datos. Se considera que tejer una narrativa corporativa inspiradora, clara y coherente sobre la "creación de valor y prevención de pérdidas" para toda la empresa dista mucho de ser un problema resuelto. Los líderes de ESG destacan la necesidad de un enfoque científico y baseado en datos para dar forma dinámica a la narrativa de ESG.
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Los líderes creen que cada empresa y sector tiene una materialidad única que evoluciona con el tiempo.El manejo proactivo de temas relevantes permite: 1) una ventaja competitiva, 2) una oportunidad para comprender y dar forma a los temas, y 3) una oportunidad para reducir el valor en juego de los temas materiales
Sin embargo, los líderes de ESG encuentran difícil justificar un proceso riguroso y enfocado por tres razones principales:
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Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.
Siente la fuerza. Los líderes de ESG consideran beneficioso explicar internamente ESG como un conjunto de fuerzas positivas (en lugar de una mera mitigación del riesgo). Las fuerzas incluyen:
Es una competición por el "espacio en blanco". La sostenibilidad puede ser la mayor oportunidad para contar historias en la próxima década. Sin embargo, con todos promoviendo una narrativa de ESG, se trata de un juego competitivo (para inversiones, empleados, indulgencia de ONG, neutralidad de políticas, participación en los medios de comunicación, preferencia del consumidor, etc.) y es difícil encontrar un espacio narrativo "en blanco".
Y liderado por datos. Se considera que tejer una narrativa corporativa inspiradora, clara y coherente sobre la "creación de valor y prevención de pérdidas" para toda la empresa dista mucho de ser un problema resuelto. Los líderes de ESG destacan la necesidad de un enfoque científico y baseado en datos para dar forma dinámica a la narrativa de ESG.
Para ello es necesario:
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Los líderes creen que cada empresa y sector tiene una materialidad única que evoluciona con el tiempo.El manejo proactivo de temas relevantes permite: 1) una ventaja competitiva, 2) una oportunidad para comprender y dar forma a los temas, y 3) una oportunidad para reducir el valor en juego de los temas materiales
Sin embargo, los líderes de ESG encuentran difícil justificar un proceso riguroso y enfocado por tres razones principales:
El Modelo de Materialidad: Una vez estabelecido un proceso, tres factores adicionales complican la evaluación de la materialidad:
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Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.
Siente la fuerza. Los líderes de ESG consideran beneficioso explicar internamente ESG como un conjunto de fuerzas positivas (en lugar de una mera mitigación del riesgo). Las fuerzas incluyen:
Es una competición por el "espacio en blanco". La sostenibilidad puede ser la mayor oportunidad para contar historias en la próxima década. Sin embargo, con todos promoviendo una narrativa de ESG, se trata de un juego competitivo (para inversiones, empleados, indulgencia de ONG, neutralidad de políticas, participación en los medios de comunicación, preferencia del consumidor, etc.) y es difícil encontrar un espacio narrativo "en blanco".
Y liderado por datos. Se considera que tejer una narrativa corporativa inspiradora, clara y coherente sobre la "creación de valor y prevención de pérdidas" para toda la empresa dista mucho de ser un problema resuelto. Los líderes de ESG destacan la necesidad de un enfoque científico y baseado en datos para dar forma dinámica a la narrativa de ESG.
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Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.
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Sin embargo, el enorme volumen de cobertura de expertos, medios de comunicación, académicos y empresarios sobre ESG puede resultar abrumador para aquellos que no están familiarizados.
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