A equipe de Fechamentos era responsável por conduzir o descomissionamento de ativos no fim da vida útil. Esse processo exigia uma jornada de vários anos para garantir resultados positivos para as comunidades locais, colaboradores e investidores, além de manter a conformidade com critérios ESG.
Antes, a equipe dependia de conhecimento local, feeds de notícias ad hoc e planilhas em Excel. Era necessário um método mais estruturado para monitorar stakeholders influentes e gerenciar os engajamentos.
A TSC implementou um workspace dedicado em 3 regiões. Esses workspaces monitoram 91 sites de fechamento para acompanhar desenvolvimentos regulatórios correlacionados, com foco em cerca de 100 órgãos reguladores que impactam o custo do fechamento. A detecção antecipada de sinais, análise de tendências e atuação proativa em políticas permitiram à equipe gerenciar melhor custos e riscos associados ao fechamento.